如果您是裝備制造、離散制造、電子電器及汽車零部件等傳統制造行業，或者是工程建筑設計、服裝設計、化工設計、醫藥食品研發等新興行業，涉及到新產品開發全過程管理產品，用友PLM產品生命周期管理解決方案，可以通過任務的動態驅動，幫助您同時實現新產品開發過程管理和產品數據管理；針對新產品開發全過程，改進您企業的開發流程，提高產品數據管理水平，從而全面提升您企業核心競爭力。
PLM系統選型的基本原則
PLM
PLM系統選型，歷來就是個讓人頭痛的問題。各種問題錯綜復雜，讓人瞻前顧后，舉棋不定，皆因沒有一個科學的選型標準與原則。那么，PLM系統選型的標準與原則究竟是什么？怎樣才能正確地選擇適合企業自身的PLM系統，為PLM項目的成功實施，以及企業研發能力的有效提升，做好必要的準備工作。
PLM系統選型時，有三個關鍵因素是企業必須要認真考慮的。第一，PLM系統的功能是否足夠強大，是否有足夠的可擴展性，能否滿足企業的發展需要；第二，PLM系統的技術是否成熟，運行是否穩定，確保不在使用過程中三天兩頭的“歇菜”；第三，PLM系統是否具有最佳性價比，其價格是否在企業的預算范圍之內？
除以上三個因素以外，實施團隊也是一個至關重要的因素。PLM系統除其本身功能與技術架構外，最為關鍵的還是在于實施團隊。實施顧問對企業的業務流程是否有足夠的了解，對軟件的熟悉程度等，都直接決定著項目的成敗。
PLM軟件市場總覽
當前PLM軟件市場，主要可以分為國外廠商與國內廠商兩大陣營。國外PLM軟件的主要代表有美國PTC公司的WINDCHILL及UG公司的TC（已被西門子收購）兩款軟件；而北京艾克斯特、武漢天喻等企業則被視為國內PLM廠商的代表?？傮w而言，國外PLM軟件起步較早，無論是管理思想，還是軟件技術架構都非常成熟，通常被認為是PLM軟件的第一梯隊。國內PLM軟件近年來發展較快，但在整體技術架構上與國外軟件仍有不小的差距，其市場策略仍以走低端路線為主。
從PLM廠家的歷史淵源而言，主要是以MCAD（即CAD設計軟件，如Pro/E、UG、AUTOCAD等）廠商為主。這是因為PLM系統主要用于管理產品設計數據與流程，與設計軟件有著難以割舍的聯系。MCAD廠商對企業的設計流程、業務需求等有著非常深入的研究與積累，許多PLM軟件（如WINDCHILL）本身就是為了打通設計軟件的業務流程而推出的解決方案。所以，以PTC為代表的MCAD廠商自然也就成了PLM軟件的主要推動力量。近年來，也有一些ERP廠商開始推出自己的PLM產品，如國外的SAP與ORACLE，國內的金碟、用友等。ERP廠商的優勢在于其PLM軟件與其自家提供的ERP系統的接口更為緊密，但因為PLM與ERP系統的業務邏輯差異，導致ERP廠商所推出的PLM軟件在管理思想上與企業的實際業務需求嚴重脫節，無法滿足企業需求。不少企業在上了ERP系統后，在廠商的忽悠下，嘗試上線ERP廠商所推出的PLM系統，但結果大多以失敗告終。所以，在未來相當長的一段時期內，ERP廠商還無法撬動傳統PLM廠商的市場份額，以PTC為代表的MCAD廠商，仍將是PLM市場的主力軍。
在軟件功能方面，以WINDCHILL為代表的國外PLM軟件經過多年的發展，功能已經非常完善，企業所需要的各項業務需求基本上都能得到很好地滿足。同時，作為一個非常開放的技術平臺，WINDCHILL系統提供了開放的二次開發接口，實施團隊可以根據企業的實際業務需求，非常方便地通過二次開發，來滿足用戶的特殊業務需求。對于國產PLM軟件而言，也不斷地向國外軟件看齊，國外PLM軟件所具有的大部分功能，也基本初步具備。從演示系統的層級來看，兩者的功能差距越來越小。但因為技術的積累需要一個漫長的過程，在技術成熟度方面，國產PLM軟件與國外產品還存在著不小的差異。因為軟件本身的技術架構或者設計BUG等原因，軟件的穩定性還有待加強，在實際使用過程中經常出現“歇菜”的情況，特別是用戶數據量較大時，情況尤為明顯。
在系統的可擴展性方面，國外PLM軟件大多采用了模塊化設計的方式，整套系統是由各個功能模塊整合而成，整套系統無論是整合還是拆分都較為自由。企業可以根據自身的實際需求，采用整體規劃，分步實施的方式，逐模塊的完善其PLM系統。由于國外軟件的整體功能發展已經非常成熟，企業可以根據自身發展，按模塊化的方式逐漸進行擴充，可以很好地滿足企業的成長性需求。而絕大部分國產PLM軟件，因為其自身功能的局限性，其產品的擴展性往往比較有限，特別是當用戶的數量量積累到一定程度以后，往往無法滿足企業的業務發展需求。這也就是為什么許多企業在最初做PLM選型時，發現哪家都能滿足自己的需求，但系統上線一兩年后，隨著業務的擴展和數據量的積累，發現國產PLM軟件越來越無法滿足企業需求，只能推倒重來的原因。
軟件與實施并重
對一個成功的PLM項目而言，僅有好的PLM軟件是遠遠不夠的。離開了專業的PLM實施團隊，再強大的PLM軟件也只能成為聾子的耳朵，發揮不了任何效力。PLM系統的實施，是一項極具挑戰性的復雜工程，對實施顧問的知識儲備、從業經驗等都有著極高的要求。實施顧問不僅需要對PLM軟件的管理思想，各項操作等非常熟悉，更要對企業的業務流程有著非常深入的理解。從某種程度上說，實施顧問的技能水平，直接決定著PLM項目的實施效果或項目成敗。
正是因為PLM項目對實施顧問的苛刻要求，導致合格的實施顧問人才極度匱乏。不少PLM廠商為了解決實施人才缺乏的問題，希望通過流水線的方式進行批量培養，通過大量招入應界畢業生，希望通過短期培養，讓其迅速成長起來。大量的流水線式培養的顧問，由于缺少在企業中的實際從業經驗，對企業的實際業務需求缺少深入了解，只能根據培訓資料所畫的路線圖紙上談兵，使得項目實施的質量無法得到保證，成為國產PLM系統高額失敗率的一個主要因素。
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